胡望明到宝武水务、宝信软件调研，提出这些具体要求！

邂逅 · 1981 期 · 5212 篇

11月30日，中国宝武总经理、党委副书记胡望明先后到宝武水务、宝信软件调研。他要求，要按照“全面对标找差、创建世界一流”的管理要求，谋划好明年的工作，为集团公司的可持续发展作出更大贡献。

上午，胡望明一行首先来到宝武水务。在听取了宝武水务的工作汇报后，胡望明对宝武水务的工作给予肯定，并对下一步工作提出了要求。一是要找准定位。宝武水务定位于高科技环保公司，提供水气整体解决方案，水是解决“碧水”工程，气是解决“蓝天”工程，要致力于践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。作为一家公司，宝武水务要按照市场化标准，内部要形成市场化体制机制，通过技术创新和商业模式的创新，提升能力，形成自身的市场优势、资源优势和能力优势。二是要通过联合重组来发展。联合以后要整合，集团整合了“一企一业”，形成“一基五元”。宝武水务得益于联合重组，也要通过联合重组来后续发展，要通过“一总部多基地”协同以后创造价值，产生1+1＞2的效果。三是要把对标找差和组织绩效评价结合起来。要有跟自己较真找茬的精神，要跑赢大盘和同行业比，要瞄准别人达不到的指标，通过全面对标找差，朝着更高的目标前进。四是要做好绿色低碳转型发展。要对接好近期中国宝武针对“双碳”的一系列工作，这是一项系统工程。宝武水务要提高站位，主动承接好集团公司的使命、战略和规划。这既是压力，也是责任，更是机会，在服务支撑集团公司的转型发展中实现自身的转型发展。

下午，胡望明一行在宝信软件听取了工作汇报。他充分肯定宝信软件取得的成绩，并对下一步工作提出要求。一是要高质量完成今年的目标任务。要做好年底的冲刺，确保颗粒归仓，同时要抓住机遇，做好跨周期调整，从而为集团公司健康发展、高质量发展打好基础，也为国家在疫情后的经济复苏作贡献。二是要谋划好明年的工作。加强对市场经济形势的研判，提前做好应对。商业计划书要按照组织绩效评价的三个维度，超越自我、跑赢大盘、追求卓越，高标准要求自己。三是要顺应时代发展，做好智慧化转型升级。“没有所谓的成功，只有跟上时代的企业。”要按照智慧制造、智慧服务、智慧治理的要求，加快人才储备，提升创新能力，实现智慧化产业发展。四是要积极承担使命，助力集团绿色发展。中国宝武推进绿色低碳发展是项系统工程，其中的全流程极致节能等工作，对数智化的依赖很强、要求很高。宝信软件要主动对接、承担使命，助力集团公司绿色低碳战略的实现。

中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、副总经理郭斌，以及集团资环业中心、智慧业中心、经营财务部的负责人参加相关调研。

编辑：令狐不冲

摄影：张志皓、印静

出品：中国宝武融媒体中心